В ходе выполнения проекта нами были обобщены теоретические основы управления дебиторской задолженности, осуществлен анализ управления дебиторской задолженностью на конкретном предприятии ОАО «ТАГМЕТ», по результатам анализа выдвинут ряд рекомендаций по совершенствованию действующей системы управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Предприятие ОАО «ТАГМЕТ» - одно из старейших металлургических предприятий юга России. Юридический адрес предприятия – г.Таганрог, ул.Заводская, 1. Предприятие занимается производством стальных труб и выплавкой стали. Основным источником доходов предприятия является прибыль от реализации стальных труб и стали.

По итогам анализа можно сделать следующие обобщающие выводы.

Первое. За исследуемый период своей деятельности в целом предприятие недостаточно стабильно осуществляло платежно-расчетные отношения со своими дебиторами и доверительными управляющими. На протяжении исследуемого периода сохранялся достаточно большой остаток по дебиторской задолженности (20 млн. руб. краткосрочной задолженности, из нее 42.5% - просроченная задолженность в сумме 8.5 млн. руб. и 6 млн. руб. долгосрочной задолженности). В дальнейшем остаток по дебиторской задолженности возрос до 45 млн. руб. на 1.01.05 г. и затем до 48 млн. руб. на 01.07.05 г. (из нее долгосрочная задолженность – 1.5 млн.руб.). При этом прирост объема дебиторской задолженности снизился со 125% на 1.01.05 до 6% на 01.07.05.

Однако за последнее время ситуация несколько улучшилась. Так, если за период с 1.07.04г. по 1.01.05 г. было погашено свыше 50% возникших обязательств, то на 1.07.05 г. эта цифра превысила 90%. Это было вызвано тем, что предприятие стало более взвешенно подходить к выбору контрагентов.