В направлении решения выявленных проблем и совершенствования системы управления дебиторской задолженностью на ОАО «ТАГМЕТ» нами предложен комплекс мероприятий, в числе которых следующие:

- использование в работе сотрудников отдела сбыта Таблицы оценки надежности покупателя и заказчика;

- расширение круга должностных обязанностей сотрудников отдела сбыта за счет дополнительных обязанностей по планированию дебиторской задолженности;

- использование факторинга для ускорения расчетов с дебиторами и увеличения оборачиваемости оборотных средств;

- использование в менеджменте предприятия методического подхода, при котором дебиторская задолженность рассматривается как коммерческий кредит покупателю, следовательно, необходимо планировать сроки и цену этого кредита в рамках общей работы по планированию дебиторской задолженности.

Проведенные расчеты показали финансово-экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Конкретно, в результате внедрения этих мероприятий:

1) дополнительно высвободится в целом по отделу сбыта 13.3 часа свыше 50 сделок в день;

2) возможный риск возникновения незапланированного дефицита оборотных средств вследствие несвоевременного погашения дебиторской задолженности снижается в 0.3 раза;

3) выручка и чистая прибыль предприятия увеличатся соответственно на 556.6 и 486.3 тыс.руб.;

4) оборачиваемость оборотных средств ускорится на 3%.